當塑料（liào）桶廠家陷於困（kùn）境時（shí），要做到以（yǐ）下（xià）“五要”：

一、要堅定（dìng）信（xìn）心。問（wèn）題是（shì）信心的試金石，克服（fú）困難不隻取（qǔ）決於具有的物質條件，還取決於征服問題的信心與決心。管理（lǐ）者一定要把自己的信心傳（chuán）遞到塑料（liào）桶廠家中，形成廠家的信心（xīn）與決心。

二、要（yào）保持淡定。十分（fèn）時期，擾（rǎo）亂大家心態的是各種（zhǒng）外在信息，它會使（shǐ）人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的情況，隨之形成的恐懼（jù）、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵（shāng）增。在天災人禍麵前，盡人事、聽天命也並不（bú）是一種無奈的選（xuǎn）擇（zé）。

三、要保持活（huó）力。首先，要保（bǎo）持思想上的活（huó）力，即：要有腦（nǎo）子（zǐ）、要用腦子、要動腦子。特殊時期（qī）限製（zhì）了行動上的自由，但不能夠限製思維的活力。要（yào）多讀點書，多（duō）思考一些問題（tí）。另外，要保持行動上的活力。

四、要保持隊（duì）形。核心時期，人（rén）心不能夠散，隊形不能夠亂（luàn）。不能夠（gòu）因員工不在現場，而放縱管理。可以利用（yòng）便捷的（de）通信工（gōng）具（jù），采取各種形（xíng）式，保持優良的探討。雖然人不相見（jiàn），但心在一起。

五、要保持領導力。塑料桶廠家能不能走（zǒu）出困境，征服問（wèn）題，核心取決於塑料桶（tǒng）廠家領袖的領導力。塑料桶廠家（jiā）的領導身先（xiān）士卒和率先垂（chuí）範，對塑料桶廠家的士氣與人員能力的發揮至關重要。